关于“以人为本”。北京首体南路新开发了一个楼盘，起了个好听的名字—“主语城”，其广告词更有创意：“人是主语”。

人是主语，人为根本。人的利益有短期利益和长远利益，人的发展有短期发展和长远发展。宏观层面讲“以人为本”，是理念，是要求，是目标，而微观层面讲“以人为本”需要有具体的措施、具体的行动。

企业的以人为本至少包含两点：一是将人力资源作为企业战略管理中的一个重要组成部分，企业发展了，企业中的员工也要得到更多的实惠和成长，使企业与员工协同发展；二是提倡以绩效为基础的人力资源激励和约束机制。上下一团和气，不分优劣的企业不是真正的以人为本，那样会出现“劣币淘汰良币”现象。

最近，看了２００６年第１期《世界经理人》上“人力不仅是资源”的文章，其中说到了：把员工看作成本，动词就该是“节约”，把员工看作资源，动词就该是“利用”，把员工看作资本，动词就该是“增值”，……。从整体上看，员工既是资本和资源，也不可避免是成本；从个体上看，不是所有的员工都是资本，有些主要是资源，有些则主要是成本。

“以人为本”强调的是企业必须重视人、尊重人，同时注重不断提高人的素质，加强团队建设、提升企业文化、促进协作能力提升。在企业管理中，“以人为本”还必须要与制度建设有机地结合起来。具体而言，人的先进性必须体现在制度的先进性上；人的作用必须体现在对制度的执行上。

关于“述职”。履职的人在规定的时间按要求述职是最正常不过的事了。但一段时间以来，在很多单位，述职成了“奢侈品”。似乎，述职与不信任、不满意、不称职连在了一起。其实，任职—履职—述职—评价、反馈—调整或续任，是一个连续的、闭环的系统。

“述职”是一个过程，是回顾工作，总结过去的过程；是一个肯定成绩，找出不足的过程。

“述职”是一种方式，是一个展示自己的方式，是一个相互交流和学习的方式。

“述职”是一种提高，因为述职，我们进行了认真的自我总结和思考，这是自我提高；因为述职，上级或其他人按照一定的规则做了评价，给了我们反馈，他人帮助我们提高。

“述职”与敬业、乐业不可分。今年，我们在述职会上，听到的最频繁的几个词汇是“压力与动力”、“团队”、“爱岗敬业”、“快乐工作”、“学习与成长”。用梁启超的《敬业与乐业》中几段话来说，就是：“凡职业没有不是神圣的，所以凡职业没有不是可敬的。人生在世，是要天天劳作的，劳作便是功德，不劳作便是罪恶。至于我该做哪一种劳作呢？全看我的才能何如、境地何如。因自己的才能、境地，做一种劳作做到圆满，便是天地间第一等人”。“凡职业都是有趣味的，只要肯继续做下去，趣味自然会发生”。

对自己工作很满意和对工作很不满意的人都是少数的，我们大多数人是“虽不满意但可以接受”，我们只能为了“理想”而工作，不能奢望“理想工作”。