（乌苏组工信息专报2008第96期）乌苏市在第七届村民委员会圆满完成后，结合实际，通过科学合理安排，在强化培训、规范程序、创新机制、夯实基础、加强团结等方面下功夫，切实提升换届后村级组织运行水平。

一是强化培训，着力提高新任班子的战斗力。实行各级联动、分层实施的培训机制，市级负责制定总体培训方案，组织新当选村支部书记和村委会主任培训，乡镇负责组织全体新当选村两委班子成员和村民代表等进行培训，提高新任班子理论水平和工作能力，增强班子的凝聚力、战斗力。同时开展结对帮扶活动。由乡镇党政领导与村党支部书记和村委会主任结成帮扶对子，帮助指导开展工作。今年以来，市委党校分3批次培训村党支部书记、村委会主任320人，乡镇培训村两委班子成员和村民代表等共计1000余人次；结成帮扶对子133个。

二是规范程序，提升换届后工作交接的执行力。及时出台了换届后工作交接指导意见，明确具体交接的时间、项目、纪律等要求。交接时，驻村联系领导、驻村干部做好指导和见证监督工作，逐一审核交接清单。不能正常移交的，对当事人进行正面引导、批评教育，情节严重的予以严肃处理，确保交接工作按要求顺利进行。

三是创新机制，有效提供村级组织运转的源动力。制定了《乌苏市村级组织“一制三化”规范管理办法》，进一步完善党组织领导下的充满活力的村民自治机制，推进党组织工作规范化、村民自治法制化、民主监督程序化，确保基层党组织民主决策、依法决策和科学决策。推行群众质询制度，在开展干部述职等活动时，群众就干部履行职责、工作思路等情况当面进行质询，推进了民主管理和民主监督。

四是夯实基础，努力提高村级配套组织的作用力。按照规定，及时建立健全了新一届团支部、妇代会、民兵连，以及村务公开监督小组、村民理财小组等村级配套组织，按要求开展工作。在此基础上，鼓励和要求村“两委”干部依法兼任村级配套组织负责人，尽量减少村干部职数。

五是加强团结，充分发挥离任干部的影响力。各驻村干部和村两委通过召开座谈会或入户走访等形式，帮助退出班子人员理顺情绪，疏导心理压力，明确要求新任班子成员多听取离任干部的建议意见。对因年龄、职数限制等原因退出班子的人员，确有群众威信的，引导他们到协会任职或让他们担任村民组长、村民代表、村民理财小组成员等职务。（责任编辑：金国平　编辑、打印：陆艳秋 王学成）